Запрошуємо Вас взяти участь в реалізації програми соціального підприємництва. Суть програми – створення консалтингово-маркетингового центру розвитку електронної комерції та бізнесу < СПіК>. який надаватиме консалтингові послуги, а також просуватиме через створений на його базі електронний магазин, компютерну та побутову техніку. До Вашої уваги представляємо, короткий бізнес-план даного проекту.
РЕЗЮМЕ
Проект передбачає створення консалтинго-маркетингового центру розвитку електронної комерції та бізнесу “СПіК”, який буде надавати послуги по консалтингу, а також просувати, через створений на базі центру електроний магазин, компютерну, орг та побутову техніку. Також центр надаватиме такі послуги як комплексне дослідження ринків, підготовка бізнес плану, впровадження ефективних бізнес методик на практиці, проведення тренінгів, тощо. На базі центру буде створено електроний магазин та інформаційну базу попиту та пропозиції тих чи інших товарів. систематично ці бази будуть порівнюватись та обновлятись.Завдяки створенню бази пропозиції ми зможемо запропонувати споживачеві тойтовар який йому потрібен за най нижчою ціною, завдяки чому буде формуватись база постійних клієнтів нашого магазину, відсутність великих організаційних затрат та податкові преференції дозволять суттєво підвищити рентабельність бізнесу.
РОЗДІЛ 1. Стан справ у галузі.
На сьогодні існує велика ількість інтернет магазинів, проте досить не велика кількість мають достатню базу в якій ізібрановелика кількість пропозиційвід постачальників. Також суттєвим недоліком більшості цих магазинів є висока ціна продукції, а також недобросовісне обслуговування покупців, що не дозволяє їм сформувати постійну клієнтську базу, що робить їх не рентабельними та примушує піднімати ціну, що в свою чергу зновуж таки зменшує кількість покупців конкретного субєкта господарювання та ємність ринку в цілому. Якщо говорити про консалтингові центри та маркетингові компанії то окремі послуги надають досить багато фірм, проте мало хто пропонує комплексну програму. А така програма яку запропонує наша фірма взагалі є унікальною на сьогодні в Україні. Проте галузь інтернет торгівлі та консалтингу є перспективною в нашій країні. Враховуючи ці фактори ми, виходячи на ринок, пропонуємо комплексну програму корпоративного навчання мененджерів, яка реально підвищує ефективність роботи підприємства, шляхом навчання персоналу за новими методиками та побудови чіткої схеми керівництва та організаційної структури. В галузі інтернет торгівлі ми створюючи інтегральну базу даних виробників, забезпечуючи нижчу ціну та укладаючи договори із постачальниками створимо досить велику базу постійних клієнтів. Одже наш центр зможе забезпечити достатньо високий рівень доходів використовуючи основні конкурентні переваги – системний підхід, професіоналізм мененджменту, податкові преференції.
РОЗДІЛ 2. Стратегія маркетингу.
Магазин буде росуватись в Інтернеті як сайт за допомогою розміщення силок та розробки відповідним чином його оболонки. Також як соціальний проект інформація про нього буде розміщуватись у ЗМІ, безкоштовно. Також ми плануємо розіслати інформаційні листівки та випускати безкоштовне електронне видання та організуємо підписку на це видання. Але основним засобом маркетингу стане популярність магазину серед користувачів яка буде збільшуватись завдяки низьким цінам
, різноманітній номенклатурі товарів та зручному інтерфейсу та навігації сайту. Якщо говорити про консалтингові послуги то ми плануємо розмістити не великі ролики на радіо для того аби проінформувати про наявність центру. Втім основна ставка в просуванні саме таких видів послуг, теж робитиметься на інтернет, а також на пряме спілкування із потенційними клієнтами у форматі семінарів та безкоштовних тренінгів. В принципі проект потребуватиме інтенсивного просування лише на початковій стадії, а коли центр займе своє місце на ринку та матиме свого постійного клієнта потреба в інтенсивному маркетингу відпаде сама собою, оскільки найкращою рекламою центру буде безпосередньо його діяльність.
РОЗДІЛ 3. Виробничий план та структура собівартості
Витрати на організацію роботи центру:
- Створення інтернет-магазину – 10000 грн.
-Витрати на придбання необхідної техніки – 15000 грн.
- Витрати на маркетингові заходи (протягом 6 місяців( – 6000 грн.
- Витрати на оренду офісу – відсутні, оскільки офіс нам був наданий в пільгове користування.
- Адміністративні витрати (на 6 місяців) – 4000 грн.
Всього -35000 грн.
Якщо говорити про змінні витрати тобто про собівартість послуги то, вартовідмітити те що змінні витрати виникають лише при замовлені товару при виконанні консалтингового замовлення його собівартість – складається із оплати праці працівників та амортизації обладнання. Зважаючи на це, а також на те що точка безбитковості має досить мале значення можна говорити про високу рентабельність та перспективність бізнесу
РОЗДІЛ 4. Необхідний персонал
Для забезпечення роботи центру необхідно залучити наступних спеціалістів:
- Директор;
Бухгалтер;
- Юрист;
- Адміністратор;
- Мененжер по роботі із клієнтами;
- Мененджер по роботі із постачальниками;
- Секретар;
- Офіс-мененджер.
При цьому слід зауважити, що лише секретар, офіс мененджер та бухгалтер отримуватимуть фіксовану ставку (мінімальний оклад), решту отримуватимуть заробітну плату в залежності від доходу фірми.
РОЗДІЛ 5. Ризики
Ризик полягатиме в тому що в Україні заборонять інтернет, що вже апріорі не можливо.
РОЗДІЛ 6. Фінансовий план
Проект окупиться за два роки, фінансування поточних витрат (реклама, адмін витрати, тощо) необхідно буде забезпечити на термін протягом шести місяцівнадалі всі поточні витрати буде компенсовано за рахунок підприємницької діяльності. Для того аби забезпечити покриття поточних витрат окупність інвестицій за вказаний термін необхідно -, щоб рівень надходжень від магазину та надання послуг склав не менше – 9000 грн. на місяць., в т.ч.: 6100 – зарплата, 200 грн. на амортизаційні відрахування, 1200 гривень – на покриття інших поточних витрат. Забезпечити такий рівень операційного прибутку можливо за вдякипомірним цінам, що досягається за допомогою створення бази продавців техніки та побудові системи доставки товару споживачеві, а також завдяки інтенсивній роботі з клієнтами консалтингового відділу фірми. Для забезпечення необхідного рівня прибутковості проекту оптимальне співвідношення послуг – 20 клієнтів інтернет магазину, два клієнти, по програмі корпоративного навчання підвищення ефективності та 40 – слухачів тренінгів, що організовуватимуться консалтинговим відділом фірми. За такої структури клієнтиі досягається найоптимкальніше використання ресурсів та мінімізуються витратиє. А проведені нами дослідження показують, що така структура є цілком реальною та на даному ринку є перспективи його росту, а одже таке співвідношення послуг в портфелі фірми є далеко не межею, а навпаки являється мінімальним обсягом.
На всі ваші питання ми з радістю відповімо за телефоном 38-050-267-79-00 – Клименко Денис , а також за електронною адресою org.stimul@gmail.com
Наша програма це гарна можливість вкласти Ваші кошти та з одного боку отримати гарний прибуток а з другого покращити життя неповносправних осіб шляхом розвитку соціально відповідального бізнесу та соціального підприємництва.